Strategische Ausrichtung
In einer Welt, in der die technische und technologische Expertise entscheidend ist, muss sie in einem ausgewogenem Verhältnis, intern und extern, mit Partnern entwickelt werden. Mein Fachwissen liegt in der nachhaltigen Umgestaltung des Technikbereichs in Industrieunternehmen. Wichtig ist, ein Team zu schaffen, das nicht nur die Ziele teilt, sondern auch aktiv an der Transformation mitwirkt. Dabei steht ein klarer Fokus auf dem "Warum", den Werten und einer inspirierenden Führung.
Oft wird ein nächster Schritt in der Qualitätssteigerung der internen Prozesse mit steigender Bürokratie verbunden. Vor allem in Bereichen wie Projektmanagement, Sicherheit und Berichtswesen bedarf es bedeutender Entwicklungsarbeit. Die Einbindung relevanter Stakeholder ist hierbei essenziell, um Akzeptanz zu gewinnen.
Unser, in der Praxis erprobte Programm zielt darauf ab, Ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Es setzt an verschiedenen Schlüsselaspekten an und umfasst mehrere Workstreams für ein maßgeschneidertes Projektsetup. Ein Beispiel für mögliche Teilprojekte finden Sie gleich im Anschluss.
1
Organisationsanforderungen
Wir definieren eine klare Vision und Strategie für Ihre technische Abteilung und identifizieren die organisatorischen Anforderungen, um diese umzusetzen.
2
Flexibilität
Wir schaffen Flexibilität in Bezug auf Personal, Kostenoptimierung und Anforderungen an technische Disziplinen, einschließlich der Möglichkeit des Outsourcings.
3
Technical Governance
Wir etablieren einen Prozess zur Steuerung der technischen Standards in Ihrem Konzern, einschließlich der Mandate, die die Einhaltung sicherstellen.
4
Smart Assets
Wir fördern die Digitalisierung und nutzen Technologien wie Digital Twin und Remote Automation, um Ihre Anlagen intelligenter und effizienter zu gestalten.
5
Technical Talents
Wir legen besonderen Wert auf Talentmanagement, Performance Management, Personalentwicklung und Mitarbeiterbindung, um sicherzustellen, dass Sie die besten Köpfe in Ihrem Team haben.
6
Projektportfolio Management
Definition der Anforderungen an verschiedene Projektarchetypen, Priorisierung, Abwicklungsmodelle, Ressourcenbedarf und Mandates.